年初，方舟流體閉式冷卻塔陸續組織了生產(chǎn)主要負責人和優(yōu)秀老員工進(jìn)行了委外培訓，培訓為時(shí)三天，主要學(xué)習5S和改善相關(guān)知識。

5S的目標就是實(shí)現可視化，這樣就能快速發(fā)現異常及問(wèn)題，并予以及時(shí)解決，從而提高工作效率和質(zhì)量，能夠如期向客戶(hù)提交高品質(zhì)的產(chǎn)品。而改善的目標是減少生產(chǎn)中的各種浪費，從而降低生產(chǎn)成本，實(shí)現利潤化。受培訓的小謝說(shuō)：“這三天實(shí)行的是封閉式培訓，每天是從早八點(diǎn)到晚八點(diǎn)，除了理論知識的培訓，還會(huì )對學(xué)員進(jìn)行隨機分組，分配到閉式冷卻塔車(chē)間實(shí)踐，從實(shí)踐中發(fā)現問(wèn)題并提出改善對策，這樣所學(xué)的知識就立馬能得到應用，效果顯著(zhù)。而且三天培訓后還有理論的考試，考試不通過(guò)的學(xué)員將不予頒發(fā)修了證書(shū)。所以學(xué)員就能感覺(jué)到壓力，在學(xué)習的過(guò)程中也就不敢開(kāi)小差。”生產(chǎn)杜主任也說(shuō)：“這次的培訓很有意義，自己也學(xué)到了很多知識，對工作幫助非常大。希望以后公司能多組織這樣的活動(dòng)，在提高自身素質(zhì)的同時(shí)也能為公司創(chuàng )造更大效益。”

培訓歸來(lái)的同事們都是自信心滿(mǎn)滿(mǎn)，并積極的將所學(xué)知識運用到工作中。先是對閉式冷卻塔車(chē)間進(jìn)行了整理整頓，然后定位管理。這不，各物品的放置處都有了明確標識，以圖為證。

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