在2013年3月5日上午9:30，在辦公樓208會(huì )議室召開(kāi)了如何消化閉式冷卻塔庫存的會(huì )議。參加會(huì )議的公司有：方舟水冷、巴斯特制造、吉爾格機械、毅固冷卻，主要議題是：如何消化原材料及成品庫存。

會(huì )上，各公司負責人積極的發(fā)言，都提出了各種解決辦法。主要方法如下：

1、成品改造：對于閉式冷卻塔成品的庫存，進(jìn)行改造，根據現有訂單，一些標準的型號可以采取調貨的方式，對于特殊的標準，進(jìn)行技術(shù)改性。

2、呆滯原材料：將呆滯庫存的原材料統一放在一個(gè)倉庫內，首先與供應商聯(lián)系，進(jìn)行退貨、換貨，其次，就是技術(shù)改造，將這些原材料運用到現有的產(chǎn)品中。

3、半成品的處理：對于輔機、水泵、風(fēng)機等半成品的庫存，主要可以運用到售后維修中，因為在售后主要的維修項目是銅管、水泵、風(fēng)機，所以在售后服務(wù)中，可以更多的消化半成品庫存。

會(huì )上還討論決定：將各公司的閉式冷卻塔輔機圖紙統一，這樣可以更好地消化輔機庫存。所以，我們將更多的流動(dòng)資金投入公司運營(yíng)中。