方舟流體是一家專(zhuān)業(yè)從事研發(fā)與制造水冷設備的知名廠(chǎng)家。公司自成立至今已經(jīng)在閉式冷卻塔、冷水機組、泵、熱交換器等主打產(chǎn)品中形成了自己完整的產(chǎn)品體系。在研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售和售后服務(wù)為一體的生產(chǎn)模式中可以說(shuō)經(jīng)營(yíng)的是得心應手，游刃有余了。

　　我們通過(guò)一些交流也可以了解到，方舟流體之所以能夠發(fā)展到今天這樣的規模，這與公司的知人善用的用人理念是密不可分的。

　　俗話(huà)說(shuō)“謀事在人，成事在天?！边@一簡(jiǎn)單但精辟的話(huà)語(yǔ)概括出了歲月輪回、人世蒼桑這深厚的文化底蘊，而且意義重大、影響深遠。一個(gè)人，大能涉及到使一個(gè)國家和一個(gè)地區，小能關(guān)系到一個(gè)企業(yè)和一個(gè)家庭的昌盛與哀敗。因此，知人善用，是古今中外所有管理者的頭等大事。

　　漢高祖劉邦曾今說(shuō)過(guò)，我和項羽的成敗，全在用人。要論運籌帷幄、決勝千里我不如張良；要談治理國家、安撫百姓，我不如蕭何；要說(shuō)統帥百萬(wàn)大軍、戰必勝攻必取，我不如韓信。而我之所以能夠贏(yíng)得天下，就是因為我能夠重要他們三個(gè)，這三人都是杰出的人才。

　　而作為一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，人才是企業(yè)發(fā)展的重中之重，是提升企業(yè)核心競爭力的基礎表現，是企業(yè)的生命支柱。

　　用人要知人，識人才能善用。這就要求我們的管理者必須要先具備伯樂(lè )的慧眼，善于去發(fā)現人才；其次還要有松下莘之助的膽略，能夠大膽的去啟用人才；再者就是要有諸葛亮的謹慎能很好的管理人才。

　　大材小用和小材大用都必將造成資源和人才的損失和浪費。因此，企業(yè)要發(fā)展一定要把好人才關(guān)。也希望大家可以學(xué)習和借鑒方舟流體知人善用的理念，在完善自身的同時(shí)能夠幫助企業(yè)更好地發(fā)展。