近日，看到一位同事為發(fā)貨款還沒(méi)到位的事情忙地焦頭爛額，是因為他的客戶(hù)那邊辦款需要好多流程！瞧，這有近20天的時(shí)間還沒(méi)有收到，然而對于閉式冷卻塔設備這樣大型產(chǎn)品，無(wú)疑對我們工廠(chǎng)的倉儲能力發(fā)起了強大的挑戰！小編此時(shí)就有疑問(wèn)，企業(yè)有這樣復雜的流程真的很好嗎？

無(wú)論是哪種類(lèi)型的企業(yè)，之所以設定管理標準，就是為了實(shí)現解決問(wèn)題這個(gè)目的，那么走一個(gè)復雜的流程標準，會(huì )不會(huì )拖慢公司的節奏呢？值得我們思考，那么我們該如何正確地履行有效的流程呢？作為閉式冷卻塔的小編，在這淺談下個(gè)人見(jiàn)解。

企業(yè)的流程越多越細化并不好，與其讓時(shí)間浪費在走流程，不如給員工留充分的時(shí)間、精力、心情去做真正的創(chuàng )收性工作，讓他們拼盡全力去贏(yíng)得市場(chǎng)才是硬道理！企業(yè)贏(yíng)得了市場(chǎng)，才是生存之道！

首先制定流程，核心是追求成果化！一句話(huà)是“追求結果”，一個(gè)完整的流程里，每一步流程都應該有導向性，必須有輸入和輸出，并且通過(guò)不斷提高輸出標準，從而能夠提高業(yè)務(wù)能力和水平！管理層要對下屬明確要的結果是什么！

其次一定要以信息化數據做參照去制定流程。只有經(jīng)過(guò)數據分析制定出來(lái)的流程，才是最具有剛需性的流程，在每項管理工作開(kāi)展之前，一定要盡可能的積累數據，然后通過(guò)這些數據，去改善并簡(jiǎn)化管理流程工作的實(shí)際動(dòng)作。

最后發(fā)揮小企業(yè)的優(yōu)勢，“船小好調頭”迅速行動(dòng)！在這個(gè)快魚(yú)吃慢魚(yú)的時(shí)代，小企業(yè)不要局限于流程，當員工主動(dòng)提出問(wèn)題，提出創(chuàng )意時(shí)，要迅速響應，及時(shí)行動(dòng)！學(xué)會(huì )利用內部的快，去響應外部的變！

作為閉式冷卻塔制造商-方舟公司一直在尋求高效的管理模式，不斷優(yōu)化內部管理制度，致力于成為國內值得信賴(lài)的水冷設備制造商。

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