記得去年年末的時(shí)候，網(wǎng)絡(luò )上流行著(zhù)“佛系”一詞，那時(shí)閉式冷卻塔生產(chǎn)商-方舟公司的HR組織了探討交流會(huì )，結合企業(yè)管理共同探討如何激發(fā)“佛系”員工動(dòng)力，然而在2018年初，又有一個(gè)新詞“金魚(yú)系”火遍朋友圈，成為新一輪的研究對象！ 那么“金魚(yú)系”類(lèi)型的人有什么特點(diǎn)呢？企業(yè)如何管理這類(lèi)員工呢？

“金魚(yú)系”最初來(lái)源于不少女生在網(wǎng)上曬出和男友的對話(huà)，而在這對話(huà)中男友的特征乃是七秒鐘記憶，剛說(shuō)過(guò)的事情，幾秒鐘后就忘記了，并且能忘的一干二凈，這就是名副其實(shí)的健忘??！此時(shí)只想求女生們心里的陰影面積！不知道在你的生活中是否也有這種類(lèi)型的人呢？小編此時(shí)也想到一首歌，名字叫“七秒鐘的記憶”，主要是說(shuō)魚(yú)的記憶只能維持七秒,七秒一過(guò)便一切都是新的，所以它們從不會(huì )覺(jué)得孤單。那么如果在一個(gè)企業(yè)中，出現這種員工該如何提高他們的執行力呢？接下來(lái)由閉式冷卻塔廠(chǎng)家小編為大家分享：

管理者做好計劃，對工作層層分解，嚴格監督執行。就是管理者在把工作下發(fā)給員工之前要事先做好計劃范疇，什么時(shí)間完成什么事情，達到什么效果，要嚴格監督。在這一點(diǎn)，松下公司則履行著(zhù)“著(zhù)名的250年計劃”，以25年為一個(gè)階段，用10個(gè)階段完成目標，進(jìn)而一躍成為全球的電器制造商集團之一。然而在閉式冷卻塔廠(chǎng)家-方舟公司企業(yè)管理方面，從今年也開(kāi)始實(shí)行管理層承包制，大大提高員工的積極性。

是對員工做輔導，進(jìn)而提高執行力。輔導不是管理者眼中的“開(kāi)會(huì )”形式，而是對員工一對一地進(jìn)行溝通，管理者一定要站在員工的角度上去理解他們，如果能讓員工感受到管理者真誠的關(guān)懷和幫助，員工自然會(huì )自我調整，用認真的工作狀態(tài)來(lái)回報管理者的關(guān)懷。 用人性的規律來(lái)激發(fā)員工的工作潛能比用物質(zhì)激勵更可靠更簡(jiǎn)單，并且成本也更低。這樣的事情管理者則需要多做！

總之一個(gè)企業(yè)需要在新時(shí)代更具有競爭力，其員工必須有執行力！世界著(zhù)名管理學(xué)大師Bossidy 與Charon在《執行力》一書(shū)中說(shuō)：?jiǎn)T工沒(méi)有執行力，企業(yè)哪有競爭力！這是值得每個(gè)企業(yè)管理者去思考的，方舟公司也不例外，在生產(chǎn)制造閉式冷卻塔產(chǎn)品的同時(shí)，加強企業(yè)的有效管理勢在必行！

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