方舟流體自成立以來(lái)，無(wú)論是從技術(shù)、品質(zhì)、服務(wù)，還是管理上，都是標竿型企業(yè)。2011年后，公司開(kāi)始全面推行生產(chǎn)、資源的5S管理，取得了顯著(zhù)的成效，為閉式冷卻塔的整體產(chǎn)品質(zhì)量，提供了可靠的保障。5S管理具體體現在車(chē)間、倉庫、辦公室三個(gè)方面：

1、閉式冷卻塔車(chē)間的5S管理：

 首先，在車(chē)間劃分區域。主要把車(chē)間分成裝配區、電焊區、水箱區、工具區、更衣室5個(gè)區域，在每個(gè)區域樹(shù)立指示牌，操作工具實(shí)行實(shí)名制管理，每人配備工具箱，專(zhuān)人專(zhuān)用，定期維修、更換。

2、閉式冷卻塔倉庫的5S管理：

原材料倉庫是設備生產(chǎn)的后備材料支援的場(chǎng)所。原材料倉庫的整潔、物料的精準對生產(chǎn)、公司成本核算、利潤的統計，都起著(zhù)至關(guān)重要的作用?，F在，統一使用一式三聯(lián)的領(lǐng)料單，單據禁止更改，每月進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，保證帳、物一致。

3、辦公室的5S管理

相對于車(chē)間和倉庫來(lái)說(shuō)，辦公室主要就是桌面以及文件的管理。統一佩戴工作牌，桌面整潔化管理，文件進(jìn)行歸檔管理。

總之，在實(shí)行5S管理以來(lái)，工作效率的到明顯提高，我們堅信，在全體員工的共同努力下，我們會(huì )使管理越來(lái)越精進(jìn)。

（本文為原創(chuàng )文章，轉載請注明出處?。?/span>

如果您對以上產(chǎn)品感興趣或者有疑問(wèn)，請點(diǎn)擊聯(lián)系我們網(wǎng)頁(yè)右側的在線(xiàn)客服，或致電：0510-88552288，方舟流體——專(zhuān)注閉式冷卻塔制造商！